润滑油署理商认为的成长障碍，存在许多方面的缘故原由，一方面能够是在品牌抉择时就犯下的差错，另一方面能够便是办事的成绩。

一、建立光阴越久，产物推行越难。多半的中小品牌短缺品牌营销认识和体系战略，以推行低端产物发迹，多年来积聚低端的品牌抽象。发明原材料等各类本钱下跌后，盼望借此推出高端产物，但是低端品牌抽象早已积重难返招致贩卖职员推行难如登天。底本不错的产物，也因后期的低端积聚功败垂成。建立光阴越久，新品死得越快，反而不如新品牌操纵来得快。二、一种更深层次的经销办事箭在弦上。感动润滑油署理经销商不但要可以或许给署理经销商供给优质产物，更要可以或许为署理经销商供给业务治理、市场操纵指点，更深层次的办事是可以或许赞助署理经销商开辟保护终端。而润滑油署理经销商的深层次办事，就需要对间接购置客户停止更深层次的影响。没有购置统统等于零，终端不动销等于零。办事客户是根基，办事客户的客户，才是下一波经销办事的趋向。

品牌抉择是润滑油署理商奇迹的开端，而办事是表现署理商奇迹久长性的标杆，署理商在这两方面相对不克不及歧视。

润滑油行业存在着共性的成长障碍，而这些障碍汗青沉淀已久，这些障碍是许多产物品牌灭亡的幕后杀手。润滑油署理商要引以为戒，防止不如此类泥潭。

一、大品牌窜货已久，成恶性肿瘤。促销有好有坏，用得好，厂家可借此疾速关上不曾开辟的市场，然则用多了，就易构本钱日的窜货格式。品牌的贩卖渠道貌似增长了，然则面临消费者仍然一致，销量没增长，又伤害了大润滑油署理经销商失常运作市场的积极性。二、小品牌的贩卖压力大，一单搞死署理经销商。许多中小厂家产物、市场、治理体系不完善，贩卖职员为了完成任务，自觉夸张政策让利。成果后期办事和许诺无奈兑现，一下搞死署理经销商。一但呈现贩卖失信，丧失的相对不是一单买卖，毫不只是一个署理经销商，而是全部市场。

品牌假如失去了美誉度，润滑油署理商再怎样尽力也是白费。署理商一定要鉴戒治理上的破绽，否则能够一步错就步步错。